開店是一條漫漫長路,想讓店鋪長久地經(jīng)營下去,就不能只關(guān)注表面現(xiàn)象。有的老板看到客流減少就慌了,開始不明緣由地降價(jià)促銷,殊不知這樣換來的顧客很難留住,不是長久之計(jì)。
開店遇到問題,更重要的是分析背后的原因是什么,再找對(duì)應(yīng)的方法解決,才能藥到病除。
經(jīng)營中有三件事情不要去做。
/01/
不要一味的降價(jià)促銷
門店銷售額不佳?你就一定認(rèn)為顧客是覺得店里的東西貴嗎?價(jià)格是客流量減少的主要原因嗎?要問自己,這樣能解決我店的問題嗎?也許不用別人說,你也知道。
當(dāng)今顧客已經(jīng)對(duì)價(jià)格不敏感,他們更需要的是高品質(zhì)的商品。我們以犧牲掉毛利換來的銷售,這樣的操作不可能長久。
這次你打7折,下次你再打8折,靠活動(dòng)來的顧客也會(huì)流失掉。一味的降價(jià),是治標(biāo)不治本的辦法。
/02/
別急著消減成本
銷售不好,利潤不佳的時(shí)候,有的老板就想到了我得裁員啊,我得控制空調(diào)開放時(shí)間啊,我得縮減成本啊。
如果你在開業(yè)之初對(duì)于服務(wù)的設(shè)計(jì)就是這樣,那無可厚非。但是,在出現(xiàn)客流或者銷售的問題后,把問題的方向朝向了這里,那可能會(huì)是一條逐步消亡的死胡同。
/03/
不要盲目效仿別人
遇到問題去別人家學(xué)習(xí)很正常,但是不要盲目跟風(fēng)。別人的做法就一定適合我們嗎?我們要選擇適銷對(duì)路的商品來經(jīng)營。
如果試錯(cuò)成本低的話,我們可以去效仿,用實(shí)際來檢驗(yàn)適不適合我,如果試錯(cuò)成本很高,還是要做好數(shù)據(jù)分析,以數(shù)據(jù)為重要依據(jù)去采取措施。
我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)客流下降呢?
要重新分析商圈內(nèi)顧客的需求。例如該店原來的商圈是村莊的平房四合院,住著一家三代人,有的房子有剩余租給外來的務(wù)工人員。
后來附近片區(qū)舊村改造,年輕人都搬走了,留下來看房子的都是老年人。
這種情況下,客流下降,原來休閑食品賣得很好,日化賣得很好,突然之間就變差了,這就是原因。所以要調(diào)整商品結(jié)構(gòu),以迎合現(xiàn)商圈消費(fèi)者的需求。
要圍繞顧客需求重新設(shè)置商品。年輕人搬走了,商場里賣高檔茶具銷量會(huì)高嗎?適合老年人的商品就是低毛利嗎?不見得。所以我們要以新的消費(fèi)群體重新調(diào)整商品結(jié)構(gòu)和比例。
萬事需要靜下心來細(xì)分析。
本文來源:黑勇筆記
作者:黑勇
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